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要想成為合格的領導者,就不要有這三個心理,現在改還不晚

2019-04-16 11:13:44

管理能力是每個管理都該擁有的能力。作為一個管理者,并不是要求他們所有決策都正确,所有被管理的人表面上都很遵從他的管理。其實,一個好的管理者,是要好員工從心裡認可他。不過,很多管理者都會有一些不好的心理,下面就一起看看吧。

一、不要盯住員工的缺點不放

都說人無完人,我們每一個人都不可能是十全十美的人,每一個員工也一樣,他們都有自己的優點和缺點。作為一個管理者,就要像一個老師一樣,老師面對不同的學生懂得因材施教,每一個管理者面對不同的員工,也應該不同的員工不同的對待,他應該學會發現員工的不同的閃光點,切忌不要隻看到員工的缺點,如果一直知看到員工的缺點,會讓自己對自己的員工越來越不滿,員工對自己也越來越不滿,對工作越來越消極。所以每一個管理者都應該學會發現自己員工的優點,我們可以在員工比較突出方面,給他安排相關工作,讓他的能力在實踐中繼續得到提升。

二、不要想着讨好下屬

一個公司要想越發現越好,一個好的領導肯定是必不可少的,但是一個好領導之所以是好領導,是因為他有一個好的管理能力,人們都說每一個好的領導得好的管理,都需要積極配合的員工,這足以說明管理中員工的配合是多麼重要的,但是員工的配合并不是靠領導者去讨好的。如果一個領導者的管理需要通過讨好員工來體現,那麼這就稱不上是好的管理,這其實這是作為一個領導者非常不應該的一種管理的方法。一個領導要想有一個好的管理,就不該通過讨好下屬來做到,如果一昧的讨好員工,好的員工會說你體恤員工,不好的員工會說你軟弱,根本沒有什麼管理能力,這樣對你的管理實際上更不心服口服。所以,要想有一個好的領導,好的管理能力,管理者必須有一定的威信,當然啦,管理者還應該擁有人格上魅力,在自己的生活和職場上的各種行為都讓自己員工信服,既有管理能力,有有其他各方面的魅力,員工怎麼能不心服口服的服從自己的管理呢?

三、不要恃強淩弱

每一個管理者都想要自己的員工配合自己的管理,但配合是員工主動配合,而不是強迫他們配合。如果一個管理者做什麼事情都用自己的權利去壓迫自己員工,那麼其實這樣的管理是特别失敗的,員工心裡根本就不服按你的管理,當然也不會主動的積極的投入工作中。.放低姿态。作為一個管理者,應該提升自己親和力,你不擺官架子,又要能力,還謙虛,員工自然會心甘情願的服從你的管理。

其實,做一個好的管理者特别簡單也特别難,領導能力過硬和員工相處好就可以了,和員工相處好,他們會一起奮力加油工作,自然就慢慢變優秀了。




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